Siapa pun yang bertanya kepada orang-orang dalam bidang tekstil untuk masa depan pada sektor ini kebanyakan tidak mendapatkan apa-apa selain jawaban / sikap yang membosankan. Hal ini tidak terjadi pada Dr. Christoph Schwemmlein. Ketika direktur Perusahaan Klöcker ini bicara mengenai prospek, matanya berbinar-binar.
Pada banyak kasus, John Doe tidak tahu apa yang dibuat dengan kain saat ini. “Kami berpikir tentang pakaian, kami memikirkan Asia“, katanya – dan daftar mengenai apa yang dibuat mesin tenun di seluruh dunia : kain yang membuat beton lebih stabil dan tahan gempa bumi, ceruk kaca yang menjadi dasar untuk hampir semua papan sirkuit yang diprint secara elektronik, jaringan yang menyediakan produksi arteri buatan atau rompi anti peluru, dan kain yang membuat sayap pesawat yang besar cukup ringan untuk lepas landas.
Dan ini juga sesuatu yang John Doe tidak tahu : semua produk diproduksi dengan bantuan penemuan perusahaan di Weseke, Jerman. Sebagai contoh, sekitar 50 pegawai memecahkan bagaimana untuk membawa benang-benang yang memanjang dan menyilang secara lembut pada kain-kain yang rumit – sambil membawa kepada kecepatan sampai dengan 1.200 pick per menit. Hak paten yang melimpah yang mendekorasi tembok ruang seminar menunjukkan bahwa orang Borken baik dengan apa yang mereka lakukan. Kami mempunyai 137 hak paten yang valid saat ini, kata Schwemmlein.
Ketika memikirkan pengembangan ini, sulit untuk percaya bahwa perusahaan yang berusia 160 tahun yang pada awalnya bergerak di bidang kursi dan meja, beralih ke konstruksi kayu untuk mesin-mesin tenun. Kemudian, Klöcker membuat shuttles dengan benang-benang menyilang yang bergerak bolak-balik. Ketika era kayu berakhir pada sekitar 30 tahun yang lalu, mekanik memasuki pasar. Kira-kira dua belas tahun yang lalu, kontrol elektronik mengikuti, dan empat tahun yang lalu kontrol mekatronikal untuk mesin-mesin tenun yang dikombinasikan dengan mekanikal, elektronik dan elemen-elemen mekatronikal.
Bagaimanapun juga ini merupakan lompatan bagi Klöcker, ketika para pemiliknya yaitu Franz dan Heinz Klöcker membiarkan Schwemmlein dan Matthias Klöcker menjadi direktur pada tahun 1990. Tanpa reservasi, yang tidak selalu terjadi dalam bisnis-bisnis keluarga.
“Kami berani untuk mencoba hal-hal yang baru, kata Schwemmlein hari ini. Ketika departemen R&D mengalami pembesaran yang nyata, produksi semakin dialihkan pada anak perusahaan di Indonesia pada 1995. Di Indonesia, saat ini 112 pegawai bekerja pada departemen produksi – dan di Jerman hanya sepuluh. Periode relokasi ini adalah “saat tersulit yang pernah terjadi dalam hidup saya” ingat Schwemmlein, tapi : Keputusan tersebut tepat. Pada saat itu, kuota akademik di Weseke meningkat sampai dengan 50%. “Pada lokasi kami di Jerman, tidak ada orang yang memukul dirinya sendiri dengan palu di jempolnya lagi, Dr.-Ing. dan insinyur lulusan industrial yang percaya pada Juniata College Amerika Serikat ini tertawa. Juniata College termasuk 100 perguruan tinggi terbaik di Amerika Serikat. Selanjutnya, Klöcker tetap memiliki hubungan dekat dengan universitas-universitas , seperti FH Gelsenkirchen/Bocholt, Jerman, atau FU Berlin dan mengawasi tesis mahasiswa. Merekrut pegawai muda dengan kemampuan yang baik adalah elemen penting yang lain dari filosofi perusahaan.
“Orang-orang yang baik selalu langka“ setahu Schwemmlein – khususnya untuk perusahaan dengan ukuran kecil atau menengah di daerah pedesaan dan – masih – untuk bidang tekstil. Juga pada level internasional Klöcker selalu mencoba untuk tetap pada puncak dalam hal pengembangan dalam industri tekstil : “Sekitar 50 pengusaha tidak melakukan apa-apa tapi tetap memperhatikan pasar“, kata orang Borken. Sejak 65% turnover diwujudkan melalui tekstil teknikal, dan 35% melalui pakaian dengan kualitas tinggi, Klöcker mempunyai tempat berpijak yang lebih kuat pada kota besar fesyen di Eropa, yaitu Milan.
Terpisah dari segala macam aktivitas ini Schwemmlein tahu bahwa “tanpa hak paten kita tidak akan mempunyai kesempatan dalam sektor tekstil teknikal“. Walau begitu, hal itu menghabiskan biaya paten kurang lebih sebesar EUR. 40.000 sampai EUR. 50.000 – Dan walau begitu, tetap ditiru meskipun ada perlindungan.
Untungnya, pengadilan internasional cenderung untuk mengambil langkah keras saat ini, kata Schwemmlein. Selanjutnya : Barang bagus selalu ditiru…
Sumber: Koran harian “Borkener Zeitung”, 31 Juli 2007